Annelies

Afgelopen weekend was het jaarlijkse phbm weekend. Dit jaar zijn we met z’n allen afgereisd naar de Ardennen.  Er werd uiteraard gezellig gegeten en geborreld maar er stonden verschillende activiteiten op het programma: mountainbiken, kayakken, een bezoek aan de Lupulus bierbrouwerij,  en een spelmiddag. Op zondagmorgen hebben we het weekend afgesloten met een wandeling op het blotevoetenpad. We kijken terug  op een geslaagd weekend!

Met mijn achtergrond in de Grond-, Weg- en Waterbouw ben ik technisch opgeleid. Daarnaast liggen mijn persoonlijke interesses bij innovativiteit, duurzaamheid, vitaliteit en de mens achter het werk. Hier staat phbm ook achter, wat maakt dat ik me goed op mijn plek voel bij phbm en haar klanten. phbm maakt het mogelijk om op persoonlijk en op vakinhoudelijk gebied te groeien, wat voor mij als schoolverlater een mooie kans biedt. Mede hierdoor krijg ik de mogelijkheid om een persoonlijk doel na te streven, voor mij is dat projecten doen op het gebied van stedelijk groen en water. Daarbij vorm ik een innovatieve en duurzame aanvulling op het succes wat phbm nu al binnen infra-  en mobiliteitsprojecten realiseert.

Een tunnelboor aan de start van een 2,5 kilometer lange tunnel. Zo vaak komt dat niet voor in ons kleine landje. Daarom is phbm op de tweewekelijkse phbm-dag op bezoek gegaan bij de Rijnlandroute, het ingrijpende project van de aanleg van de N434 bij Voorschoten. Aannemingscombinatie  COMOL5 verbetert hiermee in opdracht van de provincie Zuid-Holland de gehele omliggende infrastructuur, waardoor de verbinding van de A4 richting Katwijk er aanzienlijk op vooruitgaat.

Het is een indrukwekkend gezicht; de tunnelboormachine met een diameter van 11 meter en een lengte van 100 meter staat klaar om voor ongeveer een jaar onder de grond te duiken. Onze gastheer Robert de Haas, projectdirecteur COMOL5, gaf  een presentatie over de werkzaamheden en beantwoordde vele vragen. Door het bezoek aan de informatieruimte en de boor zelf is de impact van dit project helemaal goed voor te stellen.

Een vernieuwende planning, sterk risicomanagement en een vooruitstrevende samenwerking tussen de opdrachtgever en het internationale aannemersconsortium zorgen ervoor dat het project wel bestand is tegen een stootje. De dag leverde de phbm’ers nieuwe inzichten op.

Nieuwsgierig? Vraag het ons!

Op de inmiddels bekende phbm-dagen werken wij bij phbm aan onze eigen ontwikkeling.

Vorige week hebben wij Hart voor de K-buurt in Amsterdam Zuidoost geholpen in de “ontwikkeling” van hun buurtwerkplaats. We hebben letterlijk en figuurlijk de handen uit onze mouwen gestoken door een laminaat vloer te leggen, kranen te vervangen, sloten te monteren, een keukenblad te plaatsen en onkruid te wieden.  Ook hebben wij onze denkkracht beschikbaar gesteld aan deze organisatie met als doel een veilige laad- en losplek te creëren voor de winkels die gevestigd zijn onder flat Klieverink. Het voorstel voor deze plek wordt nu verder uitgewerkt en dan bij Stadsdeel Zuidoost ingediend.

Imora Das was als initiatiefnemer van de dag erg trots over de bereikte resultaten “het is super om te zien hoe blij we deze groep hebben gemaakt dankzij onze teaminzet”. En ook niet onbelangrijk vult ze aan: “het is ook heel leuk om eens op een andere manier met je collega’s samen te werken, volgend jaar weer”.

Op donderdag 21 februari stond phbm op de banenmarkt van de de Universiteit van Amsterdam. De dag was bedoeld voor zowel nationale als internationale studenten om in contact te komen met bedrijven. De aanwezige bachelor- en masterstudenten waren op zoek naar stages en startersbanen. De banenmarkt werd goed bezocht en er was veel ruimte om de vragen van de studenten te beantwoorden over het werken voor projecten op het gebied van infrastructuur en mobiliteit. Het was een geslaagde middag waarbij we een aantal potentiële nieuwe phbm-talenten hebben gesproken!

Vorige week hebben de phbm’ers tijdens de tweewekelijkse phbm-dag gewerkt aan hun autonomie. Wat is autonomie eigenlijk? Wanneer ben je autonoom? En waarom is autonomie belangrijk? Interessante thema’s die in interactieve oefeningen zijn verkend. De intensieve en leerzame workshop in de ochtend werd opgevolgd door een ontspannen middag. De phbm’ers hebben fanatiek dodgeball (trefbal op trampolines) gespeeld. Samenwerken was cruciaal om als team winnend de arena te verlaten, net als in het “normale” werkveld. Tot slot hebben we afscheid genomen van Rachel Damwijk, die na 3,5 jaar haar droom verder najaagt.

“Without data, you’re just another person with an opinion.”

Deze quote van de Amerikaanse statisticus Edwards Deming zet je aan het denken over de juistheid van besluiten die worden genomen binnen projecten. Een phbm’er viel het recent op dat bijzonder veel aannames worden gedaan binnen projecten. Aannames gebaseerd op eigen expertise en op eigen deskundigheid. Een dergelijk aanname hoeft niet altijd waar te zijn, maar toch kan dit de keuze van een projectmanager sterk beïnvloeden. De aanname van één deskundige kan dus cruciaal zijn. Maar waarom dan niet de aannames van tien of misschien wel honderd deskundigen gebruiken die de desbetreffende situatie al eens meegemaakt hebben?

Data zijn een verzameling van ervaring en kennis van verschillende mensen in bepaalde situaties. Door dit goed te documenteren kan men deze verzameling raadplegen om besluiten te onderbouwen. Het is een keuze om je project data-gedreven aan te pakken. Het kan een projectmanager ondersteunen bij het plannen, monitoren en controleren van projecten. Denk bijvoorbeeld aan data over doorlooptijden van bepaalde werkzaamheden. Deze kunnen erg goed van pas komen in de tijdsplanning van een project. Maar ook kan een risicodatabase geraadpleegd worden. Wat zou het handig zijn om de beheersmaatregelen te bekijken van anderen die al eens eerder een soortgelijk risico hebben meegemaakt. Met deze voorbeelden maak je niet alleen gebruik van de kennis die je op dat moment in huis hebt, maar je maakt gebruik van al de (data-gedocumenteerde) kennis die je ooit in huis hebt gehaald. Data kunnen een goudmijn zijn voor de efficiëntie van het project.

De toepassing van data is de sleutel tot het efficiënter maken van projecten. Zonder data ben je immers gewoon weer iemand met een mening!

Meer informatie over Data-Gedreven Projectbeheersing? Neem contact op met Jason Evenden 06-11264563.

phbm is 2019 goed gestart met een mooie nieuwe website, een goed  gevulde projectenportefeuille en twee nieuwe collega’s.  En ook in dit jaar blijven we verder groeien.

Eind 2018 raakte phbm in gesprek met Eline Haex. Zij kwam al een aantal jaren over de vloer als adviseur uit de arbeidsbemiddeling. Die baan had ze opgezegd en zo kwamen ze in gesprek over kansen en uitdagingen bij phbm. Gezien de groeiambities van phbm, zowel intern als extern, werd het tijd om de HR afdeling verder te professionaliseren. Als snel werden de handen geschud en op 1 december is Eline gestart als HR Manager.

“phbm als organisatie past heel goed bij mij. Ik geloof erg in het werken vanuit ‘de mens centraal’. De mens is ook volgens phbm de belangrijkste succesfactor in het realiseren van succesvolle projecten en daar sluit ik me volledig bij aan. Ik heb me altijd geïnteresseerd in de ontwikkeling van mensen. Ieders unieke talenten kunnen optimaal worden ingezet bij phbm. Dit jaar staat nóg meer in het teken van groei en ontwikkeling. Voor de huidige collega’s betekent dit persoonlijke groei en ontwikkeling aan de hand van hun eigen geformuleerde ontwikkelplan. Naast vakinhoudelijke ontwikkeling investeert phbm veel tijd en energie in de persoonlijke ontwikkeling van collega’s, leiderschap noemen we dat. Wanneer medewerkers gelukkig zijn in hun werk en hun talenten optimaal inzetten zal onze opdrachtgever met tevredenheid terugkijken op een succesvolle samenwerking. Samen met de collega’s kijk ik daarom naar hun talenten en zullen we samen bepalen hoe we deze het beste kunnen inzetten en ontwikkelen. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor de groei van het aantal interne adviseurs”.

Kortom, 2019 beloofd een mooi jaar te worden met focus op groei en ontwikkeling om zo nog beter te kunnen samenwerken .

Elvira doet vanuit de masteropleiding Construction Management & Engineering van de faculteit Civiele techniek aan de TU Delft haar afstudeeronderzoek bij phbm. Ze onderzoekt hoe circulaire economie precies opgenomen moet worden in contracten zodat er duidelijkheid is voor zowel opdrachtnemer als opdrachtgever. Door duidelijkheid over het concept is beter waarborging ervan gedurende het ontwerp en de uitvoering van het project mogelijk.

Circulaire economie wordt gezien als de toekomst en daarom heeft de Nederlandse overheid het ‘Nederland Circulair in 2050’ programma opgezet. Hierin geeft het parlement een framework waarmee we in 2050 onze economie hebben omgebogen naar een circulaire. Niet raar, want klimaatverandering, een groeiende vraag naar grondstoffen en afhankelijkheid van andere landen zijn redenen om af te stappen van een lineaire economie.

In het ‘Nederland Circulair in 2050’ programma zijn vijf sectoren aangewezen die grote stappen moeten zetten wat betreft circulaire economie. Eén van deze sectoren is de constructie industrie: een belangrijke sector in de Nederlandse economie met een jaarlijkse productie van ongeveer 60 miljard euro en minstens 458.000 werknemers. Daarnaast is de constructie industrie verantwoordelijk voor 35% van het totale afval van Nederland. Het gebruik van materiaal in de Nederlandse constructie en sloop is de grootste boosdoener als het gaat om klimaatverandering; het is verantwoordelijk voor ongeveer 70% van de totale uitstoot. Herevaluatie van gemaakte keuzes in het (her)gebruik van materialen in de constructie sector is dus essentieel. Ondanks het feit dat al veel wordt gerecycled is de constructie industrie nog steeds verantwoordelijk voor een groot deel van het transport dat plaats vindt en energie dat gebruikt wordt. Een nieuwe manier van denken, ontwerpen, construeren, onderhouden en functioneren is daarom nodig. Circulaire economie kan de uitkomst bieden.

Circulaire economie klinkt interessant en het wordt steeds meer toegepast in de praktijk. Toch blijkt dat verschillende actoren in de constructie industrie moeite hebben met dit opkomend concept. Daarnaast is er nog geen goede beweegreden voor verschillende spelers om het concept daadwerkelijk toe te passen in projecten. Doordat het toepassen van circulariteit in constructie projecten een uitdaging is, is het aantrekkelijk hier weinig tot niks mee te doen. Een oplossing: circulaire economie opnemen in het contract.

Elvira kijkt er naar uit samen met phbm een onderzoek neer te zetten dat bijdraagt aan de circulaire economie van Nederland!

Op 8 november heeft phbm weer een netwerkevenement georganiseerd. Het doel van deze middag was om kennis met elkaar te delen, kennis met elkaar te maken en een boeiende middag te hebben. Wij vinden dat we daarin samen met alle aanwezigen zijn  geslaagd.

Joost vertelde aan de hand van veel voorbeelden hoe ogenschijnlijk duidelijke contractteksten toch tot verwarring en discussie kunnen leiden. En dat opdrachtgevers en opdrachtnemers soms geboeid zijn door de EMVI beloften die gemaakt zijn bij de inschrijving.

Tijdens de opdracht met het bouwen van de toren en de geboeide opdracht hebben de aanwezigen kunnen ervaren dat het uitspreken van je ambities, doelstellingen en communicatie van cruciaal belang is om tot een succesvol project te komen.

Op de afsluitende borrel werd er volop genetwerkt, het was zelfs zo’n succes dat we de laatste mensen naar huis moesten sturen.