Nieuws

Een goede dosis zelfdiscipline, energie en creativiteit maken wie ik ben. Mijn naam is Angelique van Veelen en ik woon samen met mijn vriend en hond in Zoeterwoude. In mijn vrije tijd ben ik vooral buiten te vinden; onder andere in de natuur met de hond. Naast mijn werk bij phbm geef ik ook paardrijlessen aan kinderen en volwassenen.

In mijn werk wil ik een rol waarbij ik de spin in het web ben. Ik sla graag ‘de brug’ tussen het project en de diverse belangen. Ik ben ervan overtuigd dat door middel van een harmonieuze samenwerking met alle stakeholders, een goed eindresultaat wordt bereikt.

Door mijn sociaal-technische achtergrond, vanuit mijn opleiding, ben ik in staat om de kennis uit verschillende disciplines te combineren met vaardigheden in consultancy, management, communicatie en presentaties. Ik geloof in het leggen van nieuwe verbindingen tussen verschillende disciplines om complexe projecten succesvol af te ronden.

Bij phbm geloven we in samenwerking en verbinding. Als de onderlinge verbinding door de bekende oorzaken minder sterk aanwezig is dan voelen we dat bij phbm. De afgelopen maanden hebben we op allerlei creatieve manieren verbinding behouden met elkaar door o.a. in kleine groepen samen te gaan werken.

Op 25 juni was het dan eindelijk weer zover hebben en hebben we elkaar weer “live” ontmoet. De bekende phbm-dagen zijn met name bedoeld voor ontwikkeling, in deze tijden kiezen we heel bewust voor onderlinge verbinding, gezellig samen zijn met een vleugje leren. Die combinatie maakt werken bij phbm ook zo leuk!

We zijn gestart met een rondleiding door het Living Lab Scheveningen. We kregen deze rondleiding van onze Future City partner, Yvette Entius van de Gemeente Den Haag. Ze heeft ons de ‘smart city hubs’, waar alles netjes is weggestopt in het straatmeubilair laten zien. Ze heeft ons ook vertelt dat de gemeente het effect van deze smart city-infrastructuur op gemeentelijke processen test en onderzoekt hoe het bedrijfsleven kan aansluiten op de infrastructuur. Na deze inspirerende wandeling hebben we genoten van de lunch om vervolgens een Expeditie Robinson spel te spelen op het strand.

Essentieel bij deze spellen (net zoals in het werk) was samenwerking. Overleggen, afstemmen, communiceren en een gezonde dosis wilskracht brachten het beste in de phbm’ers naar boven met een gezonde en fanatieke strijd tot gevolg. Ondanks de regen bleef het enthousiasme en plezier groot. Na de spannende, wie bouwt de hoogste toren, finale hebben we dag afgesloten met een borrel en aansluitende bbq.

Eerder dit jaar is David Wattjes vertrokken bij phbm en door de maatregelen hadden we nog geen afscheid van hem genomen, daar hebben we deze fantastische dag ook voor gebruikt. David bedankt voor je inzet en betrokkenheid bij phbm. Veel succes met alles wat je gaat doen.

phbm is trots dat we, als onderdeel van Partners in Project- en Procesmanagement (PinP), de raamovereenkomst met Rijkswaterstaat voor projectbeheersing, systeemgerichte contractbeheersing en integrale veiligheid aan ons is gegund!

Dit betekent dat we, samen met onze partners onze specifieke kennis en expertise opnieuw gaan inzetten bij allerlei projecten om Nederland veilig, leefbaar en bereikbaar te houden.

Integrale beheersing binnen projecten
Projectbeheersing is verantwoordelijk voor het inrichten van de integrale beheersing binnen de projecten in het aanleg- en onderhoudsproces van (rijks)wegen en -wateren. Denk bijvoorbeeld aan risicomanagement, contractbeheersing en toetsing om tijd, geld en kwaliteit te beheersen.

PinP projecten waar phbm aan werkt
Projecten waar phbm op dit moment aan werkt onder dit contract zijn onder andere Projectbeheersing A7/A8 Amsterdam – Hoorn en het programma Waterkwaliteit.

Onlangs konden we elkaar als phbm’ers na een zeer lange tijd eindelijk weer eens in het echt ontmoeten: de werkgroep Vitaliteit organiseerde een speurtocht door de Amsterdamse Jordaan. In tweetallen werden we op pad gestuurd. We vroegen onze nieuwe collega Niels Koperberg hoe hij deze middag heeft ervaren.

Niels: “Het was erg leuk om een speurtocht in Amsterdam te doen met alle collega’s. Hoewel de speurtocht in duo’s of trio’s werd gedaan, kwamen we nagenoeg gaandeweg toch iedereen wel eventjes tegen. Ik maakte de wandeling met Maarten Karsten. Die dag was de eerste keer dat ik hem in real life zag en sprak. De klik was er direct. Zowel de wandeling als de opdrachten waren leuk om samen te doen. Juist door de combi van praten en opdrachten kwamen we dingen van elkaar te weten, waar je anders pas na een langere tijd achter komt. We hebben onder andere touwtje gesprongen, een baantjer-scene nagespeeld, kennisvragen beantwoord, filosofische vragen aan elkaar gesteld en heerlijke appeltaart met slagroom op het terras gegeten.

We sloten de dag gezamenlijk af met een lekker biertje op een terras op het Westergasterrein. En ik zeg het weer, maar voor mij was dit de eerste keer. Erg leuk om iedereen bij elkaar te zien en onderdeel uit te maken van de groep in levende lijve. De sfeer in de groep was ontspannen, gezellig en informeel. Precies wat phbm uitstraalt!”

De wereld verandert in rap tempo. Tools en technieken om ‘de stad’ en mobiliteit slimmer te maken schieten als paddenstoelen uit de grond en worden steeds geavanceerder. De veelheid aan mogelijkheden door digitalisering zorgt voor keuzestress en roept vragen op. Als adviseurs horen wij onze klanten vaak de vraag stellen ‘Hoe willen en kunnen we Smart City innovaties inzetten, zodat we onze doelen bereiken?’

Klanten ondersteunen in het beantwoorden van deze vragen is ons doel. Of het nu advies is (bijvoorbeeld over aanbesteden en inkopen), procesmanagement, hulp bij implementatie van plannen of het opzetten van projecten en samenwerkingen – phbm staat klaar! Doordat we op de hoogte zijn van ontwikkelingen en een groot netwerk hebben, zorgen we dat we niet het wiel opnieuw uitvinden. We maken o.a. gebruik van de “movement van communities” waar we del van uitmaken: City Deal van Future Cities. Samen met de klant willen we processen waarmee regio’s, steden en dorpen worden ontworpen, ingericht, beheerd en bestuurd, verbeteren. Op die manier geven we vorm aan onze ambitie om Nederland steeds een stukje mooier te maken en steeds meer invulling te geven aan de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties

Energie, enthousiasme en leergierigheid
Hoe wij precies in deze wereld van Smart Cities onze plek innemen, verkennen wij dit jaar. In januari 2021 lanceerde phbm Smart City als één van de drie thema’s waarin wij ons als adviseurs specifiek ontwikkelen. Het is gaaf om te merken dat er zoveel energie, enthousiasme, netwerk en leergierigheid in onze themagroep zit!

Focus aanbrengen
Deze eerste maanden zijn we als themagroep bezig geweest met het aanbrengen van focus in onze doelen binnen dit thema. Wat bedoelen we bijvoorbeeld met ‘de stad’? En wanneer is dat gebied dan ‘slim’? Met wie willen we samenwerken en vooral, welke waarde voegen wij toe?

We concludeerden tot nu toe dat we ‘de stad’ breed opvatten. Het gaat voor ons om regio’s waar mensen door infrastructuur en mobiliteit aan elkaar verbonden zijn en waar een kans ligt om dit slimmer aan te pakken. Wat ‘slim’ betreft? Wat ons betreft is een stad slim als deze gebruik maakt van de kansen van digitalisering en leefbaar, efficiënt, veilig, inclusief, democratisch, duurzaam en ethisch verantwoord is.
Vanuit onze traditionele expertise in inkoop en aanbesteding, zien wij onszelf als specialist die partijen kan adviseren in hoe Smart City oplossingen kunnen worden ingekocht. Daarnaast hebben we onszelf bewezen als procesmanager en makelaar: wij zorgen voor een soepel proces, waarin goede samenwerking tussen partijen centraal staat. Wij kennen het Smart City netwerk goed en kunnen -door goed door te vragen naar de behoefte van de klant-, de juiste partij koppelen aan de échte vraag om zo optimaal gebruik te maken van de kansen die digitalisering en technologisering bieden.

Interesse?
We zijn ontzettend benieuwd naar waar deze zoektocht ons verder gaat brengen dit jaar! Interesse om eens het gesprek hierover aan te gaan? Neem contact op met Roel van der Weerd (r.vanderweerd@phbm.nl) of Susan van Esch (s.vanesch@phbm.nl).

Wat kunnen wij doen om Nederland een stukje mooier te maken? Deze vraag stellen wij elkaar regelmatig binnen phbm. Dat willen we niet alleen doen, maar samen met onze klanten en partners. Begin dit jaar hebben de adviseurs van phbm drie thema’s omarmd, waarbinnen we ons verder willen ontwikkelen. In deze nieuwsbrief laten we je kennis maken met de thema’s.  

Samenwerking, Smart Cities en Duurzaamheid, dat is waar phbm de komende jaren voor staat. Juist deze thema’s zijn gekozen, omdat ze naadloos aansluiten op de missie en visie van phbm om Nederland een stukje mooier te maken. Op dit moment werkt iedere themagroep aan een plan om focus aan te brengen en de doelen en activiteiten binnen het thema helder te krijgen. Door themagericht te werken, behouden we onze flexibiliteit en toekomstbestendigheid.

Samenwerking
Bij phbm geloven we dat samenwerken en verbinden essentieel zijn binnen alle projecten. Ongeacht de contractvorm, vinden we een vooruitstrevende samenwerking van groot belang. De contractontwikkelingen volgen elkaar in rap tempo op, maar wat maakt nu een goede samenwerking? Durven we elkaars belangen eenduidig met elkaar te delen, elkaar wat te gunnen, te vertrouwen en elkaar aan te spreken? Daar gaan de adviseurs van phbm zich nog verder in ontwikkelen met de juiste kennis, kunde en ondersteunde tools.

Duurzaamheid
Duurzaamheid is een breed begrip. Dat realiseren we ons. Daarom onderzoeken we binnen dit thema hoe wij maximale waarde blijven toevoegen voor ons netwerk. Één ding is zeker, de wereld verandert en duurzaamheid speelt een cruciale rol. Ook gaan hier de ontwikkelingen in rap tempo door, hoe blijven we dit monitoren en hoe krijgen we de verschillende duurzaamheidsambities concreet gerealiseerd?

Smart Cities
Het thema Smart Cities kwam al ter sprake tijdens ons netwerkevent in gesprek met Jan Willem Wesselink van de Future City Foundation. phbm is één van de 51 partners van de City Deal van de Future City Foundation. Samen met deze ‘movement of communities’ ontwikkelen, toetsen en implementeren we de komende twee jaar 12 tools voor slimme regio’s, steden en dorpen. phbm zit er middenin, denkt mee en geeft advies.

Meer weten, meedenken of samenwerken?
In volgende nieuwsbrieven gaan we steeds dieper op een van de drie thema’s in. Ben je benieuwd wat de thema’s mogelijk voor jou of je bedrijf kunnen betekenen, blijf de nieuwsbrief dan goed volgen.

Wil je meer weten, meedenken of samenwerken op het gebied van een van de thema’s neem dan contact op met Maarten van Son of
Roel van der Weerd via m.vanson@phbm.nl of r.vanderweerd@phbm.nl.

Vanuit de werkgroep Vitaliteit houden we ons druk bezig met het onder de aandacht brengen van het belang van vitaliteit voor alle phbm’ers. Dit doen we op een leuke en interactieve manier, onder andere door het organiseren van toffe challenges en maandthema’s.

Zo hebben we in april 2020 met z’n allen om het hardst gestapt tijdens Stapril, waarbij sommige collega’s tot wel 35.000 stappen per dag zetten om maar aan kop te blijven. Dit jaar luiden we de lente in met Spring ’s in the air!. We stuurden al onze collega’s een fijn springtouw en zijn op 21 maart begonnen met wekelijks een andere springchallenge.

We begonnen ‘rustig’ met de uitdaging om 200 x achter elkaar te springen aan het eind van de eerste week. Vervolgens bouwden we op naar achteruit springen en een rondje draaien. Inmiddels zijn we druk bezig met kruisen. Dit zorgt voor veel leuke filmpjes van springende collega’s, die hier toch stiekem ook wel erg competitief van worden. Wat de laatste uitdaging en de grote prijs wordt, houden we nog even een verrassing. Maar de winnaar springt vast van geluk ?.

Mijn naam is Niels, bijna 30 jaar oud en woonachtig in Stolwijk. Van nature heb ik de behoefte om mijn gevoelens te delen en betekenisvolle verbindingen aan te gaan, maar anderzijds wil ik doorgronden hoe dingen werken en waarom ze gaan zoals ze gaan. Ik haal hier nóg meer voldoening uit wanneer ik dit samen met anderen doe en niet te vergeten: met een vleugje humor en plezier! Als je phbm kent, verbaast het je vast niet dat precies dát mij aanspreekt aan phbm.

Sporten & ongedwongen gezelligheid
In mijn vrije tijd geniet ik van sporten, de natuur en ongedwongen gezelligheid: een wandeling/fietstocht in het Groene Hart, snowboarden in de Alpen, schaken, borrelen, piano spelen, een mooie pot voetbal, etcetera.

Goede samenwerking
Ik werk graag op projecten waar ruimte is voor een goede samenwerking. Ik vind het belangrijk dat een team tijd en energie steekt in het voeren van open en constructieve gesprekken bij het afstemmen van belangen en afspraken. Ik ben inzetbaar voor rollen die betrekking hebben op projectmanagement, procesmanagement, projectbeheersing of aanbestedingen.

Mocht je na het lezen meer willen weten óf weet jij een mooi project waar ik aan de slag kan? Neem contact op via n.koperberg@phbm.nl

Een avontuur van livestreamen, wandelen en fietsen

Wat is vooruitstrevend samenwerken? En hoe leggen we waardevolle verbindingen in onze veranderende (digitale) wereld? Dat zijn de vragen die centraal stonden tijdens ons eerste digitale netwerkevent op donderdag 18 maart. Onder leiding van tafelheer Rick Pakkert, werd een boeiend gesprek gevoerd met gasten die al dan niet (digitaal) aan tafel schoven.

Het eerste half uur schoven Hans Meiboom (Eigenaar van Studiomeiboom // Zakelijk en creatief leider van Metro Movies en Bijlmer Bios.), Petra Hiemstra (Directeur, Carrière & Executive coach en Opleider bij Haagse Hoogvliegers) en Marcel Krikke (Oprichter en Adviseur bij phbm) aan. Het thema verbinding stond tijdens dit gesprek centraal. Hoe voegt verbinding waarde toe aan een succesvolle samenwerking? Wat is er nodig om echt verbinding te maken?

Erkenning
Volgens Petra kan dat op verschillende manieren, via het hoofd, het hart en de ziel. Erkenning is hierbij van groot belang. Voel je je genoeg erkend en geef je voldoende erkenning aan de mensen waar je mee werkt. Hans vult nog aan dat om vooruitstrevend te kunnen samenwerken het belangrijk is om niet vanuit het systeem te denken maar te kijken naar de intermenselijkheid. Elkaar kennen om een ander in zijn of haar kracht te zetten draagt volgens hem zeker bij aan een vooruitstrevende samenwerking. Een Category Manager van BAM zegt over de podcast: “De denkwijze dat je eerst jezelf moet leren kennen voor je een ander echt leert kennen inspireerde me.” Een inkoopadviseur van de gemeente Staphorst vond de nieuwe inzichten die hij kreeg over samenwerken ook waardevol: “ze komen goed van pas in mijn werk als inkoopadviseur. Daar heb ik te maken met meerdere afdelingen/personen en is het de uitdaging die goed bij elkaar te betrekken.”

500 jaar vooruit in de tijd
Getipt werd het boek De goede voorouder van Roman Kranzaric over langetermijndenken voor een korte termijn wereld. Waarbij het eigen belang van een individu ondergeschikt is aan het belang van het grotere geheel. Marcel zei hierover: “Als ik het vertaal naar onze eigen projecten dan is het lastige daarvan dat je je eigen kleinere korte termijn belang ondergeschikt moet maken om bij te kunnen dragen aan iets groters. Dat is wel een uitdaging.”

De veranderende wereld
Het tweede half uur van de uitzending stond de veranderende wereld meer centraal. Het ging onder andere over hoe technologisering en digitalisering het werk verandert. Jan Willem Wesselink (programmamanager bij de Future City Foundation en kwartiermaker bij de City Deal ‘Een slimme stad, zo doe je dat’ ) is daar optimistisch over. Als je ziet hoe mensen zich dit afgelopen jaar hebben aangepast aan de digitale wereld en altijd connected zijn dan is hij positief verrast over hoe adaptief mensen zijn. We zijn in deze veranderende wereld altijd verbonden met alles en iedereen om ons heen. Daardoor zijn we zeer flexibel geworden in ons gedrag maar is het wel de uitdaging betekenis te blijven vinden in waarnaar we op zoek zijn. De techniek dendert wel voort maar volgens Nynke de Jong (MT lid bij phbm // adviseur in samenwerking binnen infrastructurele projecten) is het belangrijk dat we als mens wel aan het stuur blijven. De uitdaging daarbij is om te kijken hoe we de techniek kunnen gebruiken om processen efficiënter in te richten en zo het leven makkelijker te maken.

Wandeling
Om 15:00 was het tijd voor ontspanning en ontmoeten. Verschillende phbm’ers trokken het land in voor een wandeling of fietstocht met degenen die zich hiervoor hadden aangemeld. Tijdens de wandeling of fietstocht konden de onderwerpen die in de livestream aan bod kwamen verder worden uitgediept. Imora Das (adviseur en coach bij phbm): “Ik heb een ongelooflijk inspirerende wandeling gemaakt met Chris Kempen van TOLL. We hadden veel raakvlakken op onze visie op samenwerken maar ook mooie verschillen waar we over konden doorpraten. Twee uur wandelen zonder een moment van stilte, fantastisch!” Susan van Esch (adviseur bij phbm) maakte een wandeling met Ton de Haan van Winvision. “Het was heel erg leuk. Ik heb er veel energie van gekregen.”

Luister en kijk de hele livestream
Benieuwd naar de complete livestream? Dat kan via deze link.(na 3 minuten begint de stream)

Op woensdag 3 februari was phbm aanwezig bij het online Symposium van studievereniging ConcepT (Universiteit Twente). phbm had een online ruimte op de bedrijvenmarkt tot haar beschikking, waar studenten in kleine groepjes binnenkwamen.

Studenten konden kennismaken met phbm. Er was gelegenheid om vragen te stellen over werken bij phbm en de mogelijkheden om stage te lopen/ af te studeren. Na de bedrijvenmarkt was het mogelijk om een-op-een te netwerken met de studenten. Een geslaagde middag waarbij we een aantal potentiële nieuwe phbm-talenten hebben gesproken!