Nieuws

Een half jaar geleden heeft Pien tijdens haar studie een gastcollege van phbm bijgewoond. Het verhaal van phbm over samenwerken, de mens centraal en het verschil maken in infrastructuurprojecten is haar sindsdien bijgebleven. Zodra ze was afgestudeerd, belde ze direct met de vraag of ze bij ons kon werken, en hier is ze dan! Na afloop van onze traditionele phbm-dag op 1 november heeft ze haar contract bij ons getekend. Uiteraard hebben we hierop geproost! Pien heeft toen direct de training van RiskID gevolgd en op deze manier haar kennis van risicomanagement verrijkt. Twee weken later is ze officieel gestart bij phbm, op de dag van ons jaarlijkse netwerkevent.

Vanaf 6 januari komt ook Giancarlo het team van phbm’ers versterken. Hij heeft een aantal jaren ervaring als projectondersteuner en is o.a. geïnteresseerd in grootstedelijke projecten en inrichtingen van het ruimtelijk domein. Giancarlo kijkt er naar uit zich de komende tijd breed te ontwikkelen in de projectbeheersing. Risicomanagement en planning zijn hierin de belangrijkste pijlers voor hem. Hij heeft sociale geografie en planologie gestudeerd en staat te trappelen om zijn kennis toe te passen in diverse phbm-projecten en hiermee ook onze klanten verder te ondersteunen in hun groei.

Welkom Pien en Giancarlo!

De zomer is de tijd voor teamuitjes. 8 Augustus was het zover voor team Integrale Projectbeheersing! Alle ingrediënten voor een goede teambuilding waren aanwezig; van uitdaging, actie, plezier, verdieping in het team tot elkaar aanmoedigen. We raasden namelijk ziplinend van de ene naar de andere boom in het Amsterdamse Bos, maakten een vrije sprong vanaf 13 meter hoogte, gingen uiteten én hieven het glas op de succesvolle dag!

Afgelopen weekend was het jaarlijkse phbm weekend. Dit jaar zijn we met z’n allen afgereisd naar de Ardennen.  Er werd uiteraard gezellig gegeten en geborreld maar er stonden verschillende activiteiten op het programma: mountainbiken, kayakken, een bezoek aan de Lupulus bierbrouwerij,  en een spelmiddag. Op zondagmorgen hebben we het weekend afgesloten met een wandeling op het blotevoetenpad. We kijken terug  op een geslaagd weekend!

Met mijn achtergrond in de Grond-, Weg- en Waterbouw ben ik technisch opgeleid. Daarnaast liggen mijn persoonlijke interesses bij innovativiteit, duurzaamheid, vitaliteit en de mens achter het werk. Hier staat phbm ook achter, wat maakt dat ik me goed op mijn plek voel bij phbm en haar klanten. phbm maakt het mogelijk om op persoonlijk en op vakinhoudelijk gebied te groeien, wat voor mij als schoolverlater een mooie kans biedt. Mede hierdoor krijg ik de mogelijkheid om een persoonlijk doel na te streven, voor mij is dat projecten doen op het gebied van stedelijk groen en water. Daarbij vorm ik een innovatieve en duurzame aanvulling op het succes wat phbm nu al binnen infra-  en mobiliteitsprojecten realiseert.

Een tunnelboor aan de start van een 2,5 kilometer lange tunnel. Zo vaak komt dat niet voor in ons kleine landje. Daarom is phbm op de tweewekelijkse phbm-dag op bezoek gegaan bij de Rijnlandroute, het ingrijpende project van de aanleg van de N434 bij Voorschoten. Aannemingscombinatie  COMOL5 verbetert hiermee in opdracht van de provincie Zuid-Holland de gehele omliggende infrastructuur, waardoor de verbinding van de A4 richting Katwijk er aanzienlijk op vooruitgaat.

Het is een indrukwekkend gezicht; de tunnelboormachine met een diameter van 11 meter en een lengte van 100 meter staat klaar om voor ongeveer een jaar onder de grond te duiken. Onze gastheer Robert de Haas, projectdirecteur COMOL5, gaf  een presentatie over de werkzaamheden en beantwoordde vele vragen. Door het bezoek aan de informatieruimte en de boor zelf is de impact van dit project helemaal goed voor te stellen.

Een vernieuwende planning, sterk risicomanagement en een vooruitstrevende samenwerking tussen de opdrachtgever en het internationale aannemersconsortium zorgen ervoor dat het project wel bestand is tegen een stootje. De dag leverde de phbm’ers nieuwe inzichten op.

Nieuwsgierig? Vraag het ons!

Op de inmiddels bekende phbm-dagen werken wij bij phbm aan onze eigen ontwikkeling.

Vorige week hebben wij Hart voor de K-buurt in Amsterdam Zuidoost geholpen in de “ontwikkeling” van hun buurtwerkplaats. We hebben letterlijk en figuurlijk de handen uit onze mouwen gestoken door een laminaat vloer te leggen, kranen te vervangen, sloten te monteren, een keukenblad te plaatsen en onkruid te wieden.  Ook hebben wij onze denkkracht beschikbaar gesteld aan deze organisatie met als doel een veilige laad- en losplek te creëren voor de winkels die gevestigd zijn onder flat Klieverink. Het voorstel voor deze plek wordt nu verder uitgewerkt en dan bij Stadsdeel Zuidoost ingediend.

Imora Das was als initiatiefnemer van de dag erg trots over de bereikte resultaten “het is super om te zien hoe blij we deze groep hebben gemaakt dankzij onze teaminzet”. En ook niet onbelangrijk vult ze aan: “het is ook heel leuk om eens op een andere manier met je collega’s samen te werken, volgend jaar weer”.

Op donderdag 21 februari stond phbm op de banenmarkt van de de Universiteit van Amsterdam. De dag was bedoeld voor zowel nationale als internationale studenten om in contact te komen met bedrijven. De aanwezige bachelor- en masterstudenten waren op zoek naar stages en startersbanen. De banenmarkt werd goed bezocht en er was veel ruimte om de vragen van de studenten te beantwoorden over het werken voor projecten op het gebied van infrastructuur en mobiliteit. Het was een geslaagde middag waarbij we een aantal potentiële nieuwe phbm-talenten hebben gesproken!

Vorige week hebben de phbm’ers tijdens de tweewekelijkse phbm-dag gewerkt aan hun autonomie. Wat is autonomie eigenlijk? Wanneer ben je autonoom? En waarom is autonomie belangrijk? Interessante thema’s die in interactieve oefeningen zijn verkend. De intensieve en leerzame workshop in de ochtend werd opgevolgd door een ontspannen middag. De phbm’ers hebben fanatiek dodgeball (trefbal op trampolines) gespeeld. Samenwerken was cruciaal om als team winnend de arena te verlaten, net als in het “normale” werkveld. Tot slot hebben we afscheid genomen van Rachel Damwijk, die na 3,5 jaar haar droom verder najaagt.

“Without data, you’re just another person with an opinion.”

Deze quote van de Amerikaanse statisticus Edwards Deming zet je aan het denken over de juistheid van besluiten die worden genomen binnen projecten. Een phbm’er viel het recent op dat bijzonder veel aannames worden gedaan binnen projecten. Aannames gebaseerd op eigen expertise en op eigen deskundigheid. Een dergelijk aanname hoeft niet altijd waar te zijn, maar toch kan dit de keuze van een projectmanager sterk beïnvloeden. De aanname van één deskundige kan dus cruciaal zijn. Maar waarom dan niet de aannames van tien of misschien wel honderd deskundigen gebruiken die de desbetreffende situatie al eens meegemaakt hebben?

Data zijn een verzameling van ervaring en kennis van verschillende mensen in bepaalde situaties. Door dit goed te documenteren kan men deze verzameling raadplegen om besluiten te onderbouwen. Het is een keuze om je project data-gedreven aan te pakken. Het kan een projectmanager ondersteunen bij het plannen, monitoren en controleren van projecten. Denk bijvoorbeeld aan data over doorlooptijden van bepaalde werkzaamheden. Deze kunnen erg goed van pas komen in de tijdsplanning van een project. Maar ook kan een risicodatabase geraadpleegd worden. Wat zou het handig zijn om de beheersmaatregelen te bekijken van anderen die al eens eerder een soortgelijk risico hebben meegemaakt. Met deze voorbeelden maak je niet alleen gebruik van de kennis die je op dat moment in huis hebt, maar je maakt gebruik van al de (data-gedocumenteerde) kennis die je ooit in huis hebt gehaald. Data kunnen een goudmijn zijn voor de efficiëntie van het project.

De toepassing van data is de sleutel tot het efficiënter maken van projecten. Zonder data ben je immers gewoon weer iemand met een mening!

Meer informatie over Data-Gedreven Projectbeheersing? Neem contact op met Jason Evenden 06-11264563.

phbm is 2019 goed gestart met een mooie nieuwe website, een goed  gevulde projectenportefeuille en twee nieuwe collega’s.  En ook in dit jaar blijven we verder groeien.

Eind 2018 raakte phbm in gesprek met Eline Haex. Zij kwam al een aantal jaren over de vloer als adviseur uit de arbeidsbemiddeling. Die baan had ze opgezegd en zo kwamen ze in gesprek over kansen en uitdagingen bij phbm. Gezien de groeiambities van phbm, zowel intern als extern, werd het tijd om de HR afdeling verder te professionaliseren. Als snel werden de handen geschud en op 1 december is Eline gestart als HR Manager.

“phbm als organisatie past heel goed bij mij. Ik geloof erg in het werken vanuit ‘de mens centraal’. De mens is ook volgens phbm de belangrijkste succesfactor in het realiseren van succesvolle projecten en daar sluit ik me volledig bij aan. Ik heb me altijd geïnteresseerd in de ontwikkeling van mensen. Ieders unieke talenten kunnen optimaal worden ingezet bij phbm. Dit jaar staat nóg meer in het teken van groei en ontwikkeling. Voor de huidige collega’s betekent dit persoonlijke groei en ontwikkeling aan de hand van hun eigen geformuleerde ontwikkelplan. Naast vakinhoudelijke ontwikkeling investeert phbm veel tijd en energie in de persoonlijke ontwikkeling van collega’s, leiderschap noemen we dat. Wanneer medewerkers gelukkig zijn in hun werk en hun talenten optimaal inzetten zal onze opdrachtgever met tevredenheid terugkijken op een succesvolle samenwerking. Samen met de collega’s kijk ik daarom naar hun talenten en zullen we samen bepalen hoe we deze het beste kunnen inzetten en ontwikkelen. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor de groei van het aantal interne adviseurs”.

Kortom, 2019 beloofd een mooi jaar te worden met focus op groei en ontwikkeling om zo nog beter te kunnen samenwerken .