Wil je weten waarmee phbm zich onderscheidt? Phbm investeert veel in de verbinding tussen de collega’s. Phbm maakt zich uniek door te focussen op haar eigen cultuur en zoekt de mensen die daarbij passen.

In het jaarlijks terugkerende Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) hebben we verschillende vragen gesteld over de cultuur bij phbm, zoals “Hoe zou je de bedrijfscultuur van phbm omschrijven en wat vind je hiervan?, Welke elementen binnen de cultuur waardeer je het meest? En welke elementen binnen de cultuur waardeer je het minst?”.

Cultuur betekent voor phbm dat phbm’ers dezelfde normen, waarden en gedragspatronen delen, en deze als normaal beschouwen. In elke cultuur zitten verschillende cultuureigenschappen zoals in kennis, identiteit, gewoonten en normen & waarden. De meest gewaardeerde cultuureigenschappen van phbm zijn door het MTO in beeld. Ben jij ook benieuwd naar de top vijf meest gewaardeerde cultuureigenschappen van phbm’ers?

Uit het MTO komt naar voren dat de phbm’ers vooral door deze top vijf cultuureigenschappen bij phbm werken:

5. Samen
Een van de eigenschappen die uit het MTO komt is “Samen”, wat betekent dat phbm’ers elkaar goed kennen, maar ook dat we samenwerken, verbinding hebben en plannen maken. Ook is er saamhorigheid en kunnen we feedback geven en ontvangen met respect voor elkaar.

Hieronder staan twee reacties van phbm’ers op de vraag “Welk element binnen de cultuur waardeer je het meest?” uit het MTO.
“De openheid van het bedrijf zelf en de meeste werknemers, iedereen is makkelijk benaderbaar”
“De omgang met collega’s”

4. Open/informele cultuur
Uit het MTO komt naar voren dat phbm een open/informele cultuur heeft. De definitie van phbm hiervan is; Duidelijkheid, transparantie, jezelf kunnen zijn, communicatie, feedback durven en kunnen geven met respect voor de ander.

Hieronder staan twee reacties van phbm’ers op de vraag “Welk element binnen de cultuur waardeer je het meest?” uit het MTO.
“De informaliteit”
“De openheid van het bedrijf zelf en de werknemers, iedereen is makkelijk benaderbaar”

3.Ruimte
Phbm ziet ‘ruimte’ als ruimte voor ontwikkeling, ruimte om je eigen agenda in te delen en regisseurschap voor jezelf, opdracht en phbm. De werknemer zit achter het “denkbeeldige” stuur.

Hieronder staan twee reacties van phbm’ers op de vraag “Welk element binnen de cultuur waardeer je het meest?” uit het MTO.
“De ruimte die er is om te ontwikkelen en op te pakken wat je leuk vindt”
“De focus op persoonlijke ontwikkeling en ontwikkeling van de organisatie door haar medewerkers”

2. Vertrouwen
Met vertrouwen wordt bedoeld dat phbm’ers vertrouwen op elkaars inzet en kennis. Phbm geeft ruimte om te groeien. Dit alles vanuit het vertrouwen dat iedereen zijn best doet en kwaliteit levert.

Hieronder staan twee reacties van phbm’ers op de vraag “Welk element binnen de cultuur waardeer je het meest?” uit het MTO.
“De vrijheid en het vertrouwen wat er is”
“Openheid en vertrouwen”

1. De Mens centraal
Een van de meest genoemde cultuureigenschappen is “De mens centraal”. Dat betekent bij phbm dat het welzijn van de werknemer centraal staat, aandacht voor de medewerker, de werk- privé-balans en een veilige omgeving voor iedereen. De phbm’er staat centraal in zijn of haar carrière. Deze cultuureigenschap is dan ook verankerd in één van de vijf kernwaarden van phbm.

Hieronder staan twee reacties van phbm’ers op de vraag “Welk element binnen de cultuur waardeer je het meest?” uit het MTO.
“De niet-haantjescultuur”
“Phbm motiveert zonder dwingend of dreigend te zijn”

Zijn deze eigenschappen alleen maar positief?
Hoewel deze eigenschappen ons als phbm versterken, zijn we ons ervan bewust dat ze ook in balans moeten blijven. Phbm zet zich in om een veilige cultuur te creëren en te behouden waarin medewerkers zich vrij voelen om te spreken, feedback te kunnen en durven geven met respect voor de omgeving en verantwoordelijkheden te nemen. We streven naar continue dialoog en reflectie om ervoor te zorgen dat onze cultuur ons blijft ondersteunen in onze missie en doelen.

Ook worden er cultuurspecifieke vragen gesteld tijdens de zomer- en wintergesprekken die elke phbm’er heeft. Daarnaast wordt van phbm’ers verwacht om fysiek feedback op te halen bij andere phbm’ers over hun eigen jaarlijks opgestelde persoonlijke ontwikkelingsplan en hoe de ontwikkeling van de phbm’er gaat. Dit om de openheid en het kunnen en durven feedback geven met respect voor de omgeving te stimuleren en te blijven ontwikkelen.

Aangetrokken?
Voel jij je aangesproken en aangetrokken tot de phbm-cultuur of ben je benieuwd wat we nog meer doen? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen. Je kunt bellen naar 020-6693220 en vragen naar Zahra Bahar of Roel van der Weerd of mailen naar info@phbm.nl. Je kunt natuurlijk ook direct solliciteren op de openstaande vacatures https://www.phbm.nl/werk-bij-ons/ .